http://keiri-diet.seesaa.net/ 経理のスリム化、筋力増強をめざす経理のフィットネス倶楽部。経理の健康は、会社の健康につながります。 ja http://keiri-diet.seesaa.net/article/5287877.html このサイトは、必要以上に膨れ上がった会社や事務を、スリムにして、筋力つけて体力アップしちゃおう、というサイトです。 書類の整理法から業務のスリム化、シンプルな経理の考え方、資金繰りのコツなどをご紹介していきます。こんにちわ。たいらと申します。わたしは経理の代行業をしていますが、 必要以上に経理をしている会社がけっこう多いんです。 経理を本職にしていて言うのもなんですが、 経理をそんなに必要以上にする必要はないんです。あえて複雑にしてるようにすら見えます。 『経理＝事務』のよう... ▼当サイトについて たいら 2006-12-31T23:59:59+09:00 必要以上に膨れ上がった会社や事務を、スリムにして、筋力つけて体力アップしちゃおう、というサイトです。

書類の整理法から業務のスリム化、シンプルな経理の考え方、資金繰りのコツなどをご紹介していきます。

こんにちわ。たいらと申します。

わたしは経理の代行業をしていますが、
必要以上に経理をしている会社がけっこう多いんです。

経理を本職にしていて言うのもなんですが、
経理をそんなに必要以上にする必要はないんです。

あえて複雑にしてるようにすら見えます。

『経理＝事務』のようなイメージがあるみたいですが、
事務は経理のほんの一部。

実は、事務にいくら力を注ぎ込んでも、あんまり会社に効果はないんですね。

事務を派遣社員に任せるとしても、
仕事自体に無駄があるのでは、根本的に何の解決にもなっていません。

服とか余分なものを、押入れに詰め込んで、
「ほらっ！きれいになったでしょ♪」
って言ってるようなもんですよね（＾＾；

さぁ、儲けるために、経理をダイエットしましょう♪ ]]> http://keiri-diet.seesaa.net/article/28183762.html 年末も押し迫ってきました。事務員さんにとっては、年末調整が頭をよぎる時期ですね。年末調整のような年に１回しかないような事務って、「去年も同じようなことで、バタバタしたよなぁ」なんてことになりがち。その理由は、シンプルにマニュアル化できていないからですね。事務系の仕事の中で、ルーチンワークといわれるものは、どれだけシンプルにできるかが勝負。ルーチンワークに、毎回悩んでちゃ、仕事になりません。まして、年に１回のものなんて、思い出すだけで何日かかることやら・・・。シンプルにする。そ... ▼事務処理の短縮術 たいら 2006-11-24T16:03:46+09:00 事務員さんにとっては、年末調整が頭をよぎる時期ですね。


年末調整のような年に１回しかないような事務って、
「去年も同じようなことで、バタバタしたよなぁ」
なんてことになりがち。


その理由は、シンプルにマニュアル化できていないからですね。


事務系の仕事の中で、ルーチンワークといわれるものは、
どれだけシンプルにできるかが勝負。


ルーチンワークに、毎回悩んでちゃ、仕事になりません。
まして、年に１回のものなんて、思い出すだけで何日かかることやら・・・。


シンプルにする。
そして、記憶に頼らない。


これを実現するのが、マニュアル化、なんですね。 ]]> http://keiri-diet.seesaa.net/article/17084857.html 相互リンク・１００リンクを５分で作るれる！ブログで副業・在宅ワークでお小遣い稼ぎ！ネットでお金を稼ぐ方法ならネットで稼ぐ情報館職探しネットバンキングネットで稼ぐ戦略ノウハウパック初心者向けFX（外国為替証拠金取引）口座開設ガイドサル・ＸＬの相場日記無料のレポートなら・・・無料レポート館株投資とはこういうことだったんだ講座金持ち父さんになる♪中学生のための簡単わかるはじめてのお金の話株初心者のネット株取引講座今年こそ、ＦＸ！ ~外国為替証拠金取引~やっぱりお金が好きさすらい経理... ▼事業運営お役立ちリンク たいら 2006-04-27T00:58:47+09:00 相互リンク・１００リンクを５分で作るれる！

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株式上場してるような大きな会社なら別ですが、明日も定まらないちいさな会社で、同じことをして意味ってあるんでしょうか？

わたしも仕事柄、状況についてはご説明させていただくこともあります。
「試算表から見た」会社の状況ですね。

ただ、正直なところ、あまり大きな意味を見出してはいません。

ハッキリいって、いいか悪いかは、社長さんの方が絶対知ってます。
いや、知ってなきゃおかしいですよね。
「わたしが改めて言うことでもないんじゃないの？」って思ったりもします。
もちろん、重要な点はお伝えしますけどね。

では、試算表や決算書をつくりことに意味がないのかというと、そうではないんですね。
大きな意味があります。

ちいさな会社では、税金対策と考えてみてはいかがでしょうか？
資本量の少ない、ちいさな会社では、税金って重たいですよね。

まして、決算期になって、いきなり「税金は○○円ですよ」っていわれても困っちゃいますよね。
ただでさえ少ない資金を、めいっぱい大回転させて運営している事業が、税金ひとつで、急に資金が圧迫されることだってよくあるんです。

この税金の目安に、資金繰り表をつかってはどうかな？って思うわけです。

会社の税金って、ほとんどのものが、利益で計算されるんですね。
利益に税率をかけて、税額が算出されるわけです。

だから、試算表で利益を出せていれば、だいたいの税金の額がわかるんですね。

気づきました？
税金を減らしたかったら、利益を減らせばいいんです。
そのための対策でもあるわけです。
（詳しくは、税理士さんに聞いてみてくださいね。）

どんな会社でもそうですが、特にちいさな会社は、毎日の資金繰りが命ですよね。

この資金繰りは、利益を見ただけではわかりません。
お金の流れと、試算表の流れには、時差があるからです。

利益を見て、ホッとしちゃダメなんですよ。

黒字か赤字かを見るんじゃなくて、税金がどれくらいになるかを見てみる。
試算表のひとつの見方として、こんな使い方はいかがでしょうか？ ]]> http://keiri-diet.seesaa.net/article/14785864.html どーしても、仕事が遅れちゃう人がいます。どーしても、仕事がバタバタする人がいます。「納期、なめてるんじゃないの？」 ▼仕事のできる人になる たいら 2006-03-14T02:11:45+09:00 どーしても、仕事がバタバタする人がいます。

「納期、なめてるんじゃないの？」

納期っていうと、お客様に商品を届ける期限が思い浮かびますよね。

なんで納期に遅れちゃいけないかっていうと、お客様の信頼をなくすから、ですよね。

これって、会社の中にもないですか？
上司へ提出する書類。
会議の資料提出。
ほかの部署に渡す情報。

こういうものにも、提出期限ってありますよね。
提出期限、ようは納期ですね。

ということは、この提出期限が遅れても、信頼をなくしちゃうんです。

だれから？

上司から、会議の出席者全員から、ほかの部署の関係者から。
提出する責任のあるあなたの信頼がなくなっていくんです。

会社の、いち従業員って思ってるかもしれませんが、これからはそんな考え方はやめましょうね。
くび候補になっちゃいますからね。

あなたっていう個人事業者だって考えてください。

たとえば、わたし、たいらが○○株式会社の社員だとしますね。
わたしは、たいら商店です。

たいら商店は、○○株式会社に、労務って言うサービスを提供して、その代価を毎月一回支払ってもらってるんです。

だから、上司っていう別の商店の人に、書類の納期が遅れると、信頼がなくなっちゃうんです。
会議っていう、商店がいっぱい集まる共同作戦会議で、資料ができていないと、その商店全部からの信頼がなくなるんです。


冒頭の「納期、なめてんじゃないの？」っていうのは、ホリエモンさんの言葉です。

残念ながら、逮捕されてしまいましたが、
その事件の最初の方で、普段の仕事振りをテレビが撮影してたときに、いってた言葉です。

実は、ホリエモンさんが逮捕されたことより、この言葉のほうが気になってしかたなかったんですよ。


仕事が遅い人とか、いつもバタバタと仕事に追われてる人って、たぶん納期に甘いんだと思います。

納期間際になって、「あっ！」って仕事はじめてません？
する仕事全部が、突貫工事になってません？


ちょっと納期を意識しはじめるだけで、格段に仕事のペースが速くなると思いますよ。 ]]> http://match.seesaa.jp/ot_listing.pl?aid=94820&sid=keiri-diet&tid=seesaa_hotspot&k=%E8%87%AA%E5%8B%95%E8%BB%8A%E4%BF%9D%E9%99%BA&hid=35 自動車保険 ランキング | 自動車保険 比較 | 自動車保険 チューリッヒ | 自動車保険 見積もり | 自動車保険 等級 ]]> 2006-03-14T02:11:45+09:00 ads by Seesaa http://keiri-diet.seesaa.net/article/14626523.html 「前の担当者から聞いてなかった？」ちいさな会社で、けっこう苦労しているのが、業務の引継ぎ。どうしても、「部署」ではなく、「人」に仕事を与えちゃうんですね。大きくても、小さくても、一人でも、数人でも、会社で機能するのは、人ではなく部署なんです。 ▼頭の再構築 たいら 2006-03-11T11:47:27+09:00
ちいさな会社で、けっこう苦労しているのが、業務の引継ぎ。
どうしても、「部署」ではなく、「人」に仕事を与えちゃうんですね。

大きくても、小さくても、一人でも、数人でも、
会社で機能するのは、人ではなく部署なんです。

会社の部署っていうと、営業とか経理とか人事とかが思い浮かびます。
会社の部品ですね。
肩書きがあってもなくても、ぜったい誰かがやってる業務ですね。

その部品を管理・運営しているのが、その部署で働く人たちです。
１人かもしれませんし、組織になってるかもしれませんね。

会社そのものが、人間が幸せに暮らすためのツール。
だから、部品もツール。

ということは、その部品ごとに「取扱説明書」があっていいわけですね。
業務マニュアルです。
もちろん、会社自体の「取扱説明書」もいりますね。

ちいさな会社で、部署を１人に任せているとき、この取扱説明書がない場合がほとんどのようです。
個人個人にお任せの状態です。

担当者が替われば、やり方が変わってしまうことも多々あります。
これでは、会社として安定しませんね。

同じ部品（部署）なのに、それを扱う人によって、機能が変わってたんじゃ、会社として成り立ちませんね。

会社というツールを、安定して機能させようと思ったら、ツールと人は、別物として考える視点も必要ですね。 ]]> http://keiri-diet.seesaa.net/article/14579030.html 忙しくバタバタ走り回ってる人。落ち着いて、着々と仕事をこなしていく人。この違いって、いったいなんでしょうね。「もっとクールに仕事したいよぉ~！」ってあなたに、ちょこっとヒントを差し上げますね。 ▼仕事のできる人になる たいら 2006-03-10T16:28:27+09:00 落ち着いて、着々と仕事をこなしていく人。

この違いって、いったいなんでしょうね。

「もっとクールに仕事したいよぉ～！」
ってあなたに、ちょこっとヒントを差し上げますね。気づいたことがあります。
といっても、経理の現場での話なんですけどね。

バタバタと走り回ってる人って、結局仕事が進んでないんですね。
汗だくになって、「いろんなこと」をしてるんです。

逆に、静か～に、黙々と仕事をしている人がいます。
こちらは、けっこう、その日の成果として、なにかの仕事を片付けています。


この違いは？


選択と集中ですね。
どんな仕事でも、流れってありますよね。
ステップっていってもいいと思います。

このステップが、把握できているかどうかで、仕事のやり方も変わってきます。
ひとつの仕事の全体像が見えているかどうかですね。

全体像が見えていると、いま自分がどのステップにいるのかもわかります。
どこまで進めておけばいいかもわかりますね。

だから、ひとつのステップを落ち着いてこなすことができるわけです。

期限間際になって、「あっ！これしとかなきゃ！！」ってこともなくなりますね。

結局、いつもバタバタしてる人って、「これしとかなきゃ！」の連続なんですね。
ず～っと、永遠に期限に終われちゃうわけです。


そこでオススメなのが、「オリジナル業務マニュアル」の作成です。
あなた独自のオリジナルマニュアルをつくっちゃうわけです。
あなたの業務ごとの業務フローも作成しちゃいます。

ちょっと振り返ってみてください。

毎日、違うことをやっているようで、大きくみれば同じことの繰り返しですよね。
ひとまわりに一週間かかるかもしれません。
１ヶ月かもしれません。
でも、大局でみれば、一定のステップを繰り返してるんですね。

あなたが繰り返しやってることを、メモしちゃうんです。


では、簡単にやり方をご説明しますね。

まず、１ステップで１枚のメモです。

ステップに名前をつけます。
ステップの目的を書きます。
ステップの注意点を書きます。
ステップにかかる時間や日数、協力してもらう部署や外注先を書きます。

ひとつの仕事の最初から最後までを束にします。
何枚になるかはわかりませんよ。
決まりなんてありません。
あなたが、全体像を把握できればいいんですからね。

その束が、あなたのオリジナル業務マニュアルの土台になります。

順番に並べてみると、普段当たり前のようにやっていることでも、無駄な部分があるかもしれませんね。
順番を逆にした方が、効率が良くなるかもしれませんね。

まだメモの状態なんで、並べ替えてみることができます。
普段動いている時には見えてこなかったことも、文字にしてみると見えてくることがあるんです。

最善の並びになったら、そのままホッチキスでとめて、冊子にすれば・・・

あっ！っという間に、あなたのオリジナル業務マニュアルが完成です。
あとは、これをちょっとずつ改善していくだけですね。

これで、今日からあなたも「できるビジネスマン！」ですね（＾＾； ]]> http://keiri-diet.seesaa.net/article/14116514.html これ、やってる人は、やっている。やってない人は、やってない。当たり前ですね（^^；誰もが知っているはずなのに、けっこうされていない方法です。これだけで、集中して、落ち着いて、着々と仕事がこなせるのに・・・ ▼仕事のできる人になる たいら 2006-03-04T02:34:13+09:00 やってない人は、やってない。
当たり前ですね（＾＾；

誰もが知っているはずなのに、けっこうされていない方法です。
これだけで、集中して、落ち着いて、着々と仕事がこなせるのに・・・

やってる人がこれを読んでも時間の無駄になっちゃいますので、先にばらしちゃいますね。

その方法とは、「メモを取る」です。

「なぁ～んだ！」って思われるかもしれませんが、意外とメモを使ってる場面って、少なくないですか？

電話の応答のときとか、上司の指示とか、会議の内容とか、
そんなときにメモを取るのは、当たり前の話ですね。

「えっ！？」って思ったあなた！
常識なんですよ。ちゃんと癖づけましょうね。

ここでいうのは、そういうことじゃないんです。
あなたの普段の仕事も、メモっちゃいましょう♪ってことなんですね。

一連の流れのある仕事でも、ステップがありますよね。
細々した業務や作業が集まって、ひとつの仕事が完成するわけです。

その作業をメモ用紙に書いていくわけです。
作業ごとに、メモ用紙一枚です。

１０の作業からなる仕事は、メモ用紙が１０枚あるはずですね。
これを作業の順番どおりに並べて、１枚目の作業から片付けていくんです。

終わったものから、チェックしたり、次のための課題を書いておいたり、注意点を書いておいたり、保留中のマークをつけておいたりします。

このメモをまとめれば日誌にもなります。
仕事の進捗度合いが、目で見てわかります。
課題とか注意点も書きますので、仕事の精度がだんだん上がります。
順番を並べ替えれば、もっと効率よく仕事が進むかもしれません。

なにより、書くことで、これらを自然に覚えていきます。

ひとつの仕事だけなら覚えてられるんですが、
同時に２つも３つも仕事をこなすことが多いことと思います。

だんだんわからなくなってくるんですよね。
どの仕事がどこまで進んでるのかが・・・。
人間の頭で一度に覚えておけるのって、せいぜい７つくらいって聞きますし。

「記憶を文字に定着させておく」ってところでしょうか。

メモをなくさない限りは、たしかですね。
なくしちゃ何にもならないですよ。


やることをリストにしておくわけ方法があります。
ＴＯ－ＤＯリストとか言われているものです。

凝り性のわたしは、付箋を使ってました。
Ａ４の厚手の用紙を二つ折りにします。Ａ５サイズですね。

これに、やることを書いた付箋を貼っていくわけです。
で、終わったものから捨てていく。

ただ、いまはやってません。
次々と捨ててましたので、
なにをどこまでやったかが、わからなくなってきちゃったからです。

同じミスを続けちゃうこともありましたし（＾＾
なにより、付箋がドンドンなくなるので、お金が・・・・・・

今の方法は、書き損じたりした裏紙を使ってます。
Ａ６サイズ（Ａ５の半分）に切って、それを持ち歩いてます。

終わったものはチェックしておいて、保管。
保管は、課題とか注意点とかもメモってるからです。
次の同じような仕事のとき、見直せば便利ですからね。

やることを、仕事Ａ－５と仕事Ｃ－２とかって感じで、
仕事別にしてあるものから、その日にやることを抜き出す方法です。
やることがはっきりするので、それに集中できますよね。


長くなっちゃうんで、大まかになりましたが、こんな感じです。

いろんな方法があると思いますが、
わたしのご提案は、
へんに頭で覚えておかないで、なんでも紙に書いちゃおう♪ってことです。

ちょっとわかりにくかったですかね？


ところで、記憶術について、こんなサイトを見つけました。
資格試験とか受験とかでは、メモを使えません！（よね？）

そんなときは、やっぱり頭の記憶に頼るしかありませんね。
資格試験の予定がある方、受験の予定がある方は、ちょっと覗いてみてくださいね。

▽受験突破・資格取得もう怖くない！『100戦100勝！潜在能力を引き出す無敵の秘策』 ]]> http://keiri-diet.seesaa.net/article/13951753.html 経理・会計・総務、経費削減や税金対策に関するサイトのリンク集です。 ▼事業運営お役立ちリンク たいら 2006-03-01T01:32:58+09:00 悪徳社長への宣戦布告　労働トラブル解決・リスク回避マニュアル　秘伝の書

これを読まれると、会社は負けちゃいます！
なので、退職を考える社員さんだけじゃなく、社長さんや経営者さんも、ぜひご覧いただきたいサイトです。

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１．知らなきゃ損する！実践☆経理ダイエット
２．http://keiri-diet.seesaa.net/
３．個人でも法人でも、事業にとって、経理は必須の業務。スッキリ経理は儲ける経理の第一歩です。


リアルな商売にしても、ネット事業にしても、経理や事務っていうのは必須の業務。
ビジネス系、専門家系のみなさまのリンクをお待ちしております。

よろしくお願いいたします。


※アダルト関係など、当サイトとカテゴリーの大きく異なるサイト様には、相互リンクをお断りさせていただく場合もございます。

あしからず、ご了承くださいませ。 ]]> http://keiri-diet.seesaa.net/article/13715888.html 独立するんだぁ！っていっても、なかなか一歩がでないものですね。何をすりゃいいの？どうすりゃいいの？何からすりゃいいの？独立・開業の疑問はいっぱいありますね。そこで一言！独立・開業の格言です。死ぬまでインプット！死んでもアウトプット！！知識を貯めこむだけ貯めこんで、吐きだすだけ吐きだしちゃいましょう♪そうすりゃ、勝手に体が稼ぎだしますよ（^^；何をインプットするかは、このサイトが便利です。脱サラして独立・開業する前に読んでおきたい無料レポート集 ▼事業運営お役立ちリンク たいら 2006-02-24T18:42:01+09:00
何をすりゃいいの？
どうすりゃいいの？
何からすりゃいいの？

独立・開業の疑問はいっぱいありますね。

そこで一言！独立・開業の格言です。
死ぬまでインプット！死んでもアウトプット！！

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そうすりゃ、勝手に体が稼ぎだしますよ（＾＾；


何をインプットするかは、このサイトが便利です。
脱サラして独立・開業する前に読んでおきたい無料レポート集

]]> http://keiri-diet.seesaa.net/article/13439569.html 「これ、捨ててもいいんかなぁ？」そんな書類ありますよね。どっちか迷ったら、たぶん残しちゃいますね。あとで必要だったら怖いから。でも、結局ずっと残ってたりなんかして・・・。そんなとき、こんな方法はいかがでしょうか？ ▼事務所をスッキリする方法 たいら 2006-02-19T01:10:13+09:00 そんな書類ありますよね。

どっちか迷ったら、たぶん残しちゃいますね。
あとで必要だったら怖いから。

でも、結局ずっと残ってたりなんかして・・・。

そんなとき、こんな方法はいかがでしょうか？

迷う書類をどうするか！

会社が書類で埋もれるのは、迷う書類を残しちゃうからなんですね。
迷った挙句に、とりあえず保存

そして、それが永久保存に変わっちゃうんです。

そんな書類がなくなればずいぶん楽ですね。
会社もスッキリします。


さて、どうするかというと・・・

パソコンを思い浮かべてください。
というより、いま見てますね。

イメージはデスクトップ。
ここに、ゴミ箱がありますね。

この方法です。


パソコンでデータを捨てると、この「ゴミ箱」に入ります。
ゴミ箱に入ったデータは、そのままでは使えませんね。

いったん、もとに戻す必要があります。
戻せるってことは、まだ本当には捨ててないんですね。
仮捨てです。

使わないんだったら、そのまま「ゴミ箱を空にする」で、本捨てです。


これと同じことをするわけです。
本当にゴミ箱に入れるんじゃなくて、
たとえば、ダンボールとかに、迷った書類は入れておきます。

これが、仮捨てです。

そして、一定期間を決めておきます。
たとえば、３ヶ月たっても取り出さなかったものは、本当に捨てるとか。

これは、書類によって違ってきますね。
税理士さんなんかに相談する必要もあるかもしれません。
普段使わなくても、法律上で必要かもしれませんからね。


これは、ちょっとした考え方の違いですね。

これまでは、迷った書類を使う側で保留してたんです。
引き出しにいれておくとか、です。

それを、捨てる側で保留してしまうんです。
いったん、手許から離してしまうわけです。


こうしておくことによって、
また迷ってしまった時に、捨てる方向に意識が向きます。

使ってなかったんですから。
捨てる状態で、保留してるんですから。

使ったものは、すでにダンボールから出てますしね。


少なくとも、手許はスッキリします。
近々必要な書類だけが手許に残ることになります。

一度、試してみてくださいね。


肝は、
１．迷った書類を手許から離す
（保留箱に入れる。仮置きですね。）
２．保留中の期間を決めておく
（機械的にすることで捨てるとき、踏ん切りがつきます。）

ただし、必ず税理士さんなどに相談はしてくださいね。
わたしは、責任はもてませんので。 ]]> http://keiri-diet.seesaa.net/article/13165448.html 会計ソフトで、振替伝票を作成。何百枚、何千枚と繰り返す作業ですね。この作業、ちょこっとしたことの積み重ねが、大きな時間のロスを招いちゃうんですね。そのロスのひとつが、これです。 ▼事務処理の短縮術 たいら 2006-02-12T02:34:54+09:00 何百枚、何千枚と繰り返す作業ですね。

この作業、ちょこっとしたことの積み重ねが、大きな時間のロスを招いちゃうんですね。

そのロスのひとつが、これです。


会計処理、っていっても、会計ソフトを使っている場合のお話です。


会計ソフトを使って、振替伝票とか作成するときって、ちゃんと雛形
つくってやってます？


定期的に繰り返されるものは、雛型つくっておきましょうね。
これが完成すると、会計処理は一気にスピードアップしますよ♪







っていう話ではなくて、今日は、「手際」の話です。

いますね、手際のいい人、悪い人って。
器用じゃないけど、なぜか手際がいいって人もいます。


お客さんの処理を見てて感じたんですが、打ち込むスピードが同じくら
いなのに、明らかにできあがるスピードが違うことがあるんですね。


で、「なんでかなぁ～？」
ってよくみると、途中に一ヶ所だけ、明らかに違う動きをしてるんです。
なんだと思います？






それは、マウスを使うことです。


早い人は、マウスを使わないんです。
おそい人は、ついついマウスに手が伸びちゃうんです。


パソコンに慣れてるかどうか、ってこともあるんでしょうけどね。

実際、ちょっとした動きですよ。
でも、これが数十枚、数百枚の伝票になってくると、明らかに差がでち
ゃうんですね。


たとえば、弥生会計でいうと、
「登録（Ｆ１２）」っていうボタンを押して、伝票完成です。


その登録ボタンを、ファンクションキーの１２を押すのか、
わざわざマウスに手を伸ばして、クリックするのか、その違いです。


早い人は、なんで早いかっていうと、キーボードから手が離れないから。
おそい人は、その逆で、キーボードから手が離れるからおそいんです。


最初のうちは、違和感があって、むしろ遅くなっちゃうかもしれません。
でも、これも慣れの問題ですね。


必要以上にマウスを使わない。
慣れるまでは、意識して、やってみましょう。


知らないうちに、早くなってると思いますよ。 ]]> http://keiri-diet.seesaa.net/article/11666166.html 経営分析とかで、よく使う言葉に「変動費」と「固定費」っていうものがあります。経費を、それが発生する場合によって、ふたつに分ける考え方です。実は、アフィリエイトって、最適なんですよね。 ▼アフィリエイトの経理術 たいら 2006-01-14T00:47:03+09:00 経費を、それが発生する場合によって、ふたつに分ける考え方です。

実は、アフィリエイトって、最適なんですよね。


「変動費」っていうのは、

たとえば、仕入みたいなもので、売上があがれば、いっしょにあがる。
売上がさがれば、いっしょにさがる。

そんな経費のことをいいます。


「固定費」っていうのは、

たとえば、家賃。
事務所を借りてる方とかは、家賃って、毎月同じ金額ですよね。
売上があがったから、家賃もあがったり、
逆に、売上がさがったから、家賃もさがる。
そんなことって、ないですよね。

売上の増減に関係なく、一定の経費がかかる。
そんな経費を固定費、っていいます。


さて、アフィリエイトの何がいいかって言うと、
この「固定費」が極端に少ないんです。

ほとんどない！って言ってもいいくらいですね。

今ご覧のこのブログだって、それ自体は無料で使ってます。
まぐまぐで出してるメルマガだって、無料です。
http://www.mag2.com/m/0000176334.html

固定費といえば、通信回線のお金くらいじゃないですか。


先日、散髪屋さんで話をしてたんですが、
普通のお店を持とうと思ったら、人生をかけた大勝負になっちゃいますよね。
だって、一軒立てるのに、何百万、何千万もかかっちゃいますもの。
普通の人には、なかなかできるもんじゃないですよ。

ところが、アフィリエイトだったら、
このようなブログにしたって、まぐまぐのようなメルマガにしたって、
恐る恐るはじめても、金銭的には、なんのリスクもないんです。
無料ですから。

そりゃ、手間隙もかかれば、時間もかかります。
わたしも偉そうなことはいえません。
まだまだ、試行錯誤中です。

でも、何回失敗しても、何回でもやり直せるんです。
その後の展開だって、いっぱいあるんです。

その戦略については、こちら

副業にしても、のちのち独立するんだぁ、って考えてるにしても、
アフィリエイトは、なんのリスクもなくはじめられます。
成功するまで、続けることだってできます。

でも、成功まで、どれだけの時間がかかるかわかりません。
明日かもしれないし、５年後かもしれない。

だから、早く始めたほうがいいんです。
むしろ、いま躊躇してる、その時間のほうが、長い目で見るとリスクがいっぱいですよ。 ]]> http://keiri-diet.seesaa.net/article/11560393.html 「そろそろ決算やなぁ。税金どれくらいなるやろ？」税金といえば、節税対策！そろそろ、あなたも気になりだしたんじゃないですか？税理士の見田村元宣先生いわく、節税対策っていっても、いろいろと種類があるんだそうですよ。いい節税、悪い節税。お金の残る節税、お金の残らない節税。さて、あなたの節税対策は？>>中小企業の節税を考える税理士の会はこちらから ▼経営とは資金繰り たいら 2006-01-11T01:28:37+09:00
税金といえば、節税対策！
そろそろ、あなたも気になりだしたんじゃないですか？

税理士の見田村元宣先生いわく、節税対策っていっても、いろいろと種類があるんだそうですよ。

いい節税、悪い節税。
お金の残る節税、お金の残らない節税。

さて、あなたの節税対策は？

>>中小企業の節税を考える税理士の会はこちらから

わたしが税理士事務所に勤務しているとき、節税って、大きなテーマでした。

あなたもそうじゃないですか？
正直言って、支払う税金なんて、少ないほうがいいですよね。

税金の専門家である税理士さんに、一番お願いしたいことって、
やっぱり節税ですよね。
“脱税”じゃないですよ。“節税”です。

法律は守らないといけませんからね。

わたし、実は節税に疑問だったんです。
節税って、要するに経費を増やしましょう♪っていうのが多いですよね。

翌期に使うものを、先行して買っておきましょう、とかそういうことです。
生命保険に入るっていうのもありますね。
あと、特別ボーナスとか。

でも、それを資金繰り的に考えてみると、得策なのかなぁ？
結局、税金は減っても、それ以上のお金を他のことに使ってるわけですよねぇ。
税金を払う以上に、お金が減ってるように思うんですが・・・。

「得したぁ♪」って気分になるのかなぁ？

ここはやっぱり、
専門の税理士さんにお聞きした方がいいのかもしれませんね。

税理士の見田村元宣先生のサイトで、節税をチェックしてみましょう。

「先生！得した♪って思える節税対策、教えてください♪」

>>中小企業の節税を考える税理士の会 ]]>