税理士の先生が変わった！
前の先生が、ご病気で、見ていただくのが難しくなったんだって。

そこで、わたしがお付き合いさせていただいている先生をご紹介したんだ。

大変なのが、業務の引継ぎ。
もちろん、間違いじゃないんだけど、やっぱり、人によって癖ってあるんだね♪

いやぁ〜、解明が大変だったよ♪


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先日のはなし。

ある社長さんが、
「毎月２５万円仕入れてるんやったら、２ヶ月に一回、５０万円仕入れたほうがええんちゃうの？」
っていったんだ。

そのときは、別件の話だったんで、
思わず、「考えてみます」って言っちゃった。

あとで、しまったぁ〜！！
思わず、返事しちゃったぁ！って・・・


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【“確実に儲けつづける”ための９０日　魔法の設計図作成講座！】


新しい講座テキストをだしちゃいました♪

どんな業種でも、どんな規模でも、
未来永劫、必ず存在する事業の土台の構築法！

さわやかに成功している人はみんな、この土台のうえにしっかりと腰をすえている。
そんな儲けの基礎を構築する講座なんだ♪


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売上とは、お金のやりとりとはまったく別のことをいうのだ！

お客さんのところの会議の席で、ちょっとだけ話がズレてたときがあった。

その原因が、なにをもって売上と見るか、ってことだったのだ！！
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経営計画、
あなたはどこまで計画するでしょうか。

売上計画、利益計画、そしてコスト削減策。

もうひとつ、つっこんで資金計画までいってみませんか？


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お客さんの会社で、予算会議に出席。
予算会議というより、経理改善の打ち合わせって内容かな？

私も、経理で入っていることからお手伝いすることに・・・。


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目先の黒字・赤字に惑わされることなく、
しっかり仕事をつくっていきましょう。

結局、それが黒字を呼び込みます。


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なにかミスがあったとき、その場だけの対処になってはいませんか？

釘が出ていて、ひっかいた。
ばんそうこうをはって、「あぁ、やれやれ」

で終わらないで、ちゃんと釘も始末しておきましょう。


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事務を見直すときに、よく出てくる言葉がこのふたつ。

そもそも、何のためにその書類があるのか。
要するに、どうしたいのか。

このふたつがはっきりしないと、改善って難しい。


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いま、お客さんのところの経理マニュアルをつくっている。

これがなかなか進まないんですよね。

つくってるうちに、だんだん細かくなっていく。


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先日、こんな話がありました。

「基本的に仕入は現金やけど、たまに掛があるんや」
「へぇ〜、なんでですか？」
「業種の関係で、仕入金額が極端に大金になるときがあって、そのときは掛で仕入れてる。
でも、その間にも現金で仕入れてるもんもある。」

「なんかややこしいですねぇ」
「そうなんや。全部を掛にしようかと思うけど、平さんどう思う？」

さて、もちろん答えは・・・。



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最近、ＩＴ関係を中心に、億万長者チックな話が盛り上がっています。

でも、どうでしょう？

起業はすべて、一攫千金をねらう一発勝負！

みたいに感じますが、それでは起業貧乏が増加する一方では・・・？


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事業をする以上、お客さんはなにより大事。

お客さんを満足させるからこそ、事業は成り立ってるんですね。
これがいくとこまでいくと、『カリスマ』なんて言われたりするんでしょうか。

ところで、『満足』ってナニ？

お客さんは、いったい何に満足するんでしょう？
何をすれば満足するんでしょう？


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