ようこそお越しいただきました♪当サイトは、経理や事務を簡単にする方法をご紹介いたします。また、ネット企業戦略やアフィリエイト、情報起業などについても、随時ご紹介していきます。資金繰りに最適なのは、やはり、ネットで事業をはじめることです。資金的なリスクを管理しながら、きっちりお金儲けをつづけましょう。それでは、ごゆっくりお調べくださいませ。

会社は、幸せのツールです

「前の担当者から聞いてなかった?」

ちいさな会社で、けっこう苦労しているのが、業務の引継ぎ。
どうしても、「部署」ではなく、「人」に仕事を与えちゃうんですね。

大きくても、小さくても、一人でも、数人でも、
会社で機能するのは、人ではなく部署なんです。

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在庫は外に置く

在庫を収納するために、どれくらいの倉庫を借りてます?
どれくらい、事務所のスペースをつぶしてます?

在庫削減!
ずいぶん前から、叫ばれてますけど、どれだけうまくいってます?


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勝ち組・負け組を分けるもの

最近、「格差社会」って言われてるんだそうです。
あんまり使いたくない表現だけど、
「勝ち組・負け組」ってことですね。

で、この格差社会が、ますますくっきりしてきたらしいんです。



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ミスと応急処置と予防

なんだか、久しぶりの記事です♪

人間、だれでもミスしますよね。
これは、ある意味しょうがない。

どれだけがんばっても、ゼロにはならないものです。

だから、あきらめるのか。

「まさか!」ですよね♪


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どんな視点で起業します?

一日(といっても、他のこともしてましたが)、ブログのカテゴリーのことを考えていた。


でも、できない!
思うように、カテゴリーが定まらないんです。

これって、ブログのカテゴリーに限ったことじゃないんですよね。


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これが、自然な改善方法だ

いただきましたコメントについて、お答えいたします。

先日投稿しました『経費削減より活動の見直しを!』に、次のようなコメントをいただきました。


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はじめまして。
僕は経営者の傍で経理等の仕事をしています。
銀行やリース会社の方との商談とかを見るうちに経営って面白いって思う今日この頃だったりします。経理に携わってるので、教わる気持ちでお邪魔しました。
僕としては頭から経費削減を行っても逆効果のように感じます。細かな改善は大きな仕組みを立て直してから取り組むべき事のように思うのですが・・・どうでしょう。。

旦(DAN)さんからいただいたコメントです。
旦さんのブログ 【ドラマに学ぶ人生のコンサルタント
は、こちらから >> http://successblog.seesaa.net/

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コメントにお返事しようと思いましたら、長くなってしまいましたので、記事として投稿したしだいです。


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原因と結果の法則

「ん〜!どこが悪いんだ!?」

みなさんは、こんなことありませんか?

なにか歯車がくるってて、うまくいってないのはわかる。

でも、


「いったいなにが原因なんだぁ〜っ!!」


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カンタン計画作成法

来年の目標はこれでいこう!

さて、問題はそこまでのつみあげをどう考えるか、です。
事業によっても違うとはいえ、売上にはかならずあるのが、季節変動。

この季節変動を、毎月の目標にどう織り込んでいくかです。


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予算会議でヘトヘトです

お客様のところの予算会議に参加。

売上目標を確定して、それに対する経費の予測をする予定だった。
ところが途中、大変な事態に・・・


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効果的な予算編成

総選挙にかこつけて、ちょっと予算について。

国では、
次の予算を確保するために、予算を使いきらなければならない。
いまでも、そうなんですかねぇ。

あなたの会社を省みてください。
そんな決め方してます?


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楽して、儲かる?

最近よく見かける、『楽して儲ける』や『リスクなし』って言葉。

たしかに、起業のしやすい環境であることには違いない。
たぶん、いま起業できない人は、この先もできないんじゃないかな、ってくらいです。

でも、本当に楽して儲かります?


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極めれば、現金!

「儲ける」「副業」「資金0円で」などのキーワードが、一段と増えてきました。

「儲ける」って結局何なんでしょうねぇ。
前にも書いたような気もするんですが、本屋さんで、ふとそんなことを考えてました。


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会社の中は『あうん』の呼吸?

会社の中で「言った!」「聞いてない!」って話、してません?

会社で同じ目標に向かって、同じ活動をしているのに意思が通じない。

基本的に他人である以上、あまり「言わんでもわかるやろ」は期待しない方が・・・。


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書類の流れ(フロー図)の作成A

フロー図を作成するとき、
頭の中で整理してからはじめようとすると進まない。

なんでかって、頭の整理のためにするんだから、
整理できているなら、わざわざ書く必要もないからね。

ただし、会議とか全員の理解を統一するためにつくるフロー図はこの限りにあらず。
しっかりとつくりましょう。


最初は、手書き。
フロー図を作るソフトもあるそうですが、最初から使うのはお勧めしません。
メモとか付けたしとかができないから。

鉛筆書きで、とりあえずはじめよう。


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決算書がよくわかる?

「会社の社長である以上、決算書くらいしっかり読めなければならない!」

決算書は、
会社を評価するうえで重要な資料であることは間違いありません。

しかし、
しかしです。

決算書が読めれば、会社がよくなるかというと・・・。


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ポイントがズレていては・・・

今日は、経理の見直しの打ち合わせ。

悲しいかな、
経理の方がまじめなところに限って、経理が複雑になる。

担当としては、厳密にしていきたいのもわかります。

が、
それが行き過ぎたものでは、会社としては『無駄が多い』と判断されてしまうんです。


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ロジカルシンキングの前に・・・

仕事の向上に熱心なあなたはご存知のはず。

『論理的思考』ってことですが、
要するに、頭の整理ってこと?

経理ってテーマからはちょっと外れるかもしれませんが、
仕事をしていく上で、とっても重要なスキルですので、ちょっと触れておきたいと思います。
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