どーしても、仕事が遅れちゃう人がいます。
どーしても、仕事がバタバタする人がいます。

「納期、なめてるんじゃないの？」

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忙しくバタバタ走り回ってる人。
落ち着いて、着々と仕事をこなしていく人。

この違いって、いったいなんでしょうね。

「もっとクールに仕事したいよぉ〜！」
ってあなたに、ちょこっとヒントを差し上げますね。>>> 続きを読む

これ、やってる人は、やっている。
やってない人は、やってない。
当たり前ですね（＾＾；

誰もが知っているはずなのに、けっこうされていない方法です。
これだけで、集中して、落ち着いて、着々と仕事がこなせるのに・・・

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年も終わりに近づいた今日このごろ、
いかがおすごしですか？

わたくし、たいらは、なんだかバタバタしています♪

というのも、ここにきて、夏休み症候群につかまってしまったんです！
（こんなに寒いのに・・・）


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お客さんのところで、新しい動き。

書類のひな型をまとめよう、ってことになったんです。

せっせと、ひな型案を作成しておりました。


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やらしい話じゃないですよ。

会社にとっては、ごくごく当たり前の、自然なお話です。

会社が、なにを中心にしてまわっているかと考えると、やっぱりお金に行き当たってしまうわけです。


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経費削減！
なんとネガティブな響きでしょう。

指示される側にとって、かつて、これほどまでに重た〜い言葉があったでしょうか！


重たいわりに、うまくいかないんですよねぇ、経費削減って。


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だ〜いぶ前（たぶん１ヶ月ほど前）に記事にした、お客さんのところの下半期の計画。
ようやく、完成に近づいてきました。

ただ、不安は残ってるんですよねぇ〜。


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「経理の仕事って何ですか？」

ん？どっかで聞いたことのあるフレーズ。
と思ったら、昨日書いたブログと同じだった。

昨日の今日で、同じことを聞かれるとは・・・。


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今日お伺いした会社で、営業の話になった。
営業の皆さんが、なかなか積極的に動かないんだそうで・・・。

お客さんは、紹介などで少しづつ増えている。
でも、営業の人数から言えば、たしかに増加数は少ないかな。


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会社はお金を使うのが仕事。

会社はお金を儲けるものですが、
そのためにお金を使うものでもあります。


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人が行動をおこす理由は、大きく２つ。
１．いまより幸せになるため
２．いまの悩みや苦しみから逃れるため

これは、購買心理として、よく使われます。

もしかしたら、仕事でも同じことが言えるのでは？


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会社の計画で、目標を設定する。
その目標のための戦略を練る。

その戦略って、いくつ考えてます？
いくつ実行してます？


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決算書を読めない社長は、社長じゃない！

なぜ？
読めなくても、儲け続けている社長もいっぱいいます。

決算書も、儲けるための一ツールに過ぎません。


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新しい事務員さんが入ってきました。

さぁ、手取り足取り指導だぁ！
っと、これでは時間がいくらあっても足りません。

基本的なところは、モノに任せましょ。


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あなたの鞄、どうなってます？
ポケットがいっぱいで、膨れ上がってません？

事務所もいっしょ、鞄もいっしょ。
やっぱりシンプルに、シンプルに・・・♪


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事務だけをみても減らすことには限界がある。

事務仕事は会社の活動の結果を処理するものだから。

事務を変えるためには、まず活動を変える必要がある。


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今日は、法務局から公証役場へ。

定款の再発行の依頼だったんですが、
定款って、再発行できるの？

ところが、これがまた簡単にできた。
はじめてやった仕事なんで、ちょっと拍子抜けだったんですが、
ここでもやはり、フローチャートが活きてきた。

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経理の仕事を整理してみましょう。

いま経理担当の人はどんな仕事をしてますか？

おそらく、細かく書き出せば、すごい量になると思います。

なんたって、細かいですからねぇ、ひとつひとつが。

もし、そのほとんどが不要の仕事だとしたら・・・


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売上が○○円あがったぁ！！


売上の大きさは、たしかに重要です。
これがゼロに近ければ、何ともならないですね。


でも、それよりもっと重要なことがあります。

それは、
『いくら回収したか』ってこと。

現金取引でもない限り、
売上があがるタイミングとそのお金を回収するタイミングは違います。


売上げたお金を回収してはじめて、ひと取引終了。


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