経営分析って、損益計算書でしますよね。
売上があって、経費があって、今月は○○円の黒字でした、っていうあの表です。

株式上場してるような大きな会社なら別ですが、明日も定まらないちいさな会社で、同じことをして意味ってあるんでしょうか？

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「そろそろ決算やなぁ。税金どれくらいなるやろ？」

税金といえば、節税対策！
そろそろ、あなたも気になりだしたんじゃないですか？

税理士の見田村元宣先生いわく、節税対策っていっても、いろいろと種類があるんだそうですよ。

いい節税、悪い節税。
お金の残る節税、お金の残らない節税。

さて、あなたの節税対策は？

>>中小企業の節税を考える税理士の会はこちらから

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お客さんの会議に出席していたとき、ふと思いました。
「会議って、仕事に一呼吸おくんやなぁ」って。

さぼる、って意味じゃないですよ。
これまでの活動を見直したり、次の計画をたてたり。
仕事をいったん端からみるってことですよ。

「資金繰りにも同じことがいえるんやろうなぁ」
ってなことを考えてました。



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資金繰りをするとき、売上を基準に予測しても仕方がありません。

必要なのは、入金予測。
今、どれだけのお金がはいってくるか、を知らなければならないんです。


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ひじょ〜に簡単ですが、
資金繰り表のご説明です。

文章だけですので、どこまでご理解いただけるか・・・


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このブログでもちょこちょこ出てきてますが、『資金繰り表』。

会社にお伺いすると、会計処理は必要以上に神経質に処理しているのに、資金繰り表もつくっていないところが、あまりにも多い。

資金繰り表！　重要ですよ。


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